干工程，對羅明飛來說，驗收合格交付只是最基本的工作。做一個項目，樹一座豐碑，這才是他最想要的結(jié)果。

潛心鉆研，鸚鵡洲長江大橋S6標(biāo)施工獲評魯班獎;科學(xué)管理，漢陽大道項目首創(chuàng)工區(qū)化管理提高效能;遇難克難，墨水湖北路項目破解水上橋施工難題;匠心建造，引領(lǐng)“老武九鐵路”涅槃重生，扮靚世界級城市公共空間。

9月11日，大城巧匠漢陽市政天創(chuàng)公司副經(jīng)理羅明飛，斬獲了武漢市五一勞動獎?wù)潞臀錆h市十佳建設(shè)者獎杯兩項大獎。

潛心鉆研  參建項目獲魯班獎

魯班獎工程是中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽獎，已成為精品工程和企業(yè)品牌的重要標(biāo)志。在天創(chuàng)公司的第11個年頭，羅明飛沒想到，曾經(jīng)夢寐以求的榮譽，最終變?yōu)楝F(xiàn)實。

2006年進入天創(chuàng)公司，六年時間里，羅明飛一直負(fù)責(zé)道排項目。敬業(yè)愛鉆研，他在工程項目上迅速成長，脫穎而出。2012年，公司將令人矚目的鸚鵡洲長江大橋S6標(biāo)“引橋”建設(shè)項目，交給羅明飛負(fù)責(zé)。第一次負(fù)責(zé)這么重大的項目，羅明飛雖有壓力，但選擇直面挑戰(zhàn)。

專業(yè)知識不足，他將自己沉浸在關(guān)于橋梁結(jié)構(gòu)的知識海洋中。學(xué)以致用，執(zhí)行并進。武漢鸚鵡洲長江大橋是世界上跨度最大的三塔四跨懸索橋，在S6標(biāo)施工難度最大的V構(gòu)項目中，施工場地小、安全隱患大、年輕員工多……這些在羅明飛眼中并非難題，因為他心里有辦法，腳下有路徑。

要想克服困難，就要付出夜以繼日的汗水。每個烈日當(dāng)空的施工現(xiàn)場，羅明飛都在部署安排;每個通宵作業(yè)的項目工地上，他都在調(diào)度組織，緊盯質(zhì)量。

不服輸、愛研究、能創(chuàng)新。羅明飛在S6標(biāo)施工中展現(xiàn)出了自己的優(yōu)秀特質(zhì)。無論是承臺施工，模板選型，還是墩柱施工，他都能調(diào)整到最佳施工方式，為箱梁施工奠定堅固基礎(chǔ)。該項目最終獲得了中國建設(shè)工程魯班獎、全國市政金杯示范工程、武漢市政金獎。

2017年的墨水湖北路項目上，一座980米的水上橋工程備受關(guān)注。這是公司第一次做水上橋梁，在樁基施工中，遇到大面積溶洞區(qū)域。眾所周知，這是整個行業(yè)橋梁施工最頭疼的難題。若采用常規(guī)的沖擊鉆施工，整個工程進度、安全和成本等都會有很大影響。

有羅明飛這樣的帶頭人，項目部上下心里的忐忑少了幾分。在對現(xiàn)場樁基區(qū)域地質(zhì)進行詳細(xì)勘測并確定溶洞尺寸后，羅明飛創(chuàng)新施工方法，有效節(jié)約了工期，為行業(yè)溶洞區(qū)樁基施工提供了有益借鑒。

科學(xué)管理  既增效能也重品質(zhì)

在羅明飛看來，如果說成功有什么捷徑的話，那就是活到老學(xué)到老。當(dāng)今社會日新月異，只有不斷加強學(xué)習(xí)，才能更好地與工程建設(shè)融會貫通。“干工程，一要腳踏實地，二要認(rèn)真鉆研。”羅明飛說，每次遇到工程難題，他始終堅信辦法總比困難多。

在現(xiàn)場做工程，踏實進取，勇攀高峰。進入公司管理層后，羅明飛追求卓越，臻于至善。通過科學(xué)管理，提升效能，嚴(yán)格把關(guān)工程品質(zhì)。

目前，公司推行的“工區(qū)化管理”，就來自羅明飛的管理思考與實踐。項目傳統(tǒng)模式管理下，一人負(fù)責(zé)一個項目，精力有限，難以兼顧。羅明飛將10公里長的漢陽大道項目分為7個工區(qū)，每個工區(qū)確定一位負(fù)責(zé)人，每位負(fù)責(zé)人每天向項目指揮部上報施工進度，同時明確列出當(dāng)天施工中需要協(xié)調(diào)解決的問題。在碰頭會上，羅明飛負(fù)責(zé)調(diào)度推進。這樣的管理機制大幅提升了項目上的辦事效率，每個人都有明確任務(wù)目標(biāo)，出現(xiàn)的每個問題都能找到責(zé)任人，項目施工進度得到有效把控。同時，也培養(yǎng)年輕員工的競爭意識，利于企業(yè)生存。

2020年4月，武昌生態(tài)文化長廊(友誼大道-建設(shè)十路)工程開工，工區(qū)化管理繼續(xù)得到運用。除了保證項目推進，擔(dān)任武漢城市生態(tài)文化長廊建設(shè)運營有限公司總經(jīng)理的羅明飛對品質(zhì)同樣看重，“質(zhì)量是企業(yè)的立基之本。”

武昌生態(tài)文化長廊要打造成武漢市的城市名片，涉及專業(yè)繁多。項目策劃階段，羅明飛組織領(lǐng)導(dǎo)參建各方完成了針對整個項目的《質(zhì)量手冊》，目前手冊已分專業(yè)形成口袋書，讓現(xiàn)場施工規(guī)范可循，指導(dǎo)現(xiàn)場精細(xì)化施工。編制《質(zhì)量手冊》，羅明飛的出發(fā)點不僅僅為了項目，他希望能為公司今后類似項目累積技術(shù)，為行業(yè)沉淀經(jīng)驗做參考和示范。

一次成優(yōu)  建精品工程筑豐碑

項目順利交付完工，對羅明飛來說，只是最基本的工作。做一個項目，不僅給客戶帶去驚喜，社會各界有口皆碑，還要立一座豐碑，這才是他的終極目標(biāo)。

為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，就要用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，一絲不茍，精益求精，追求完美。天下大事，必作于細(xì)。把優(yōu)秀養(yǎng)成一種習(xí)慣，把卓越當(dāng)成一種標(biāo)準(zhǔn)。對待項目，公司提出的要求，比業(yè)主和行業(yè)內(nèi)的要求還要高，不斷刷新工作標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量，不斷求得突破。

“每次都是按照滿分的標(biāo)準(zhǔn)去交付，一次成優(yōu)，打造精品工程，這是公司的理念，也是建設(shè)者和勞動者的初心。”羅明飛說，在這種氛圍和文化下，員工已經(jīng)習(xí)慣和適應(yīng)，不談條件，越是關(guān)鍵時刻，越是奮勇向前，有著強大的執(zhí)行力和高效率，被譽為“硬核鐵軍”。

建筑業(yè)評獎，通常在竣工驗收并交付使用一到兩年后，專家組回頭考察，有問題的地方還要整改。對于這一點，羅明飛從不擔(dān)心，所完成的項目不僅質(zhì)量過硬，而且技術(shù)創(chuàng)新，對于專家組的檢查，他有足夠的信心。

金秋時節(jié)，一次斬獲兩項大獎，激動之余，羅明飛不敢有絲毫松懈。他馬不停蹄趕到項目工地，繼續(xù)堅持樹品牌立豐碑的態(tài)度，投入到每項工作中，他希望未來企業(yè)能涌現(xiàn)出更多的十佳建設(shè)者和五一勞動獎?wù)芦@得者。

大城巧匠

凱歌奮進，揚帆遠航。不論是傳統(tǒng)建筑業(yè)還是新興制造業(yè)，工匠始終是中國制造業(yè)的重要力量，工匠精神始終是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要精神源泉，時代發(fā)展需要大國工匠。為城市建設(shè)美好空間，為時代樹立建筑豐碑，是羅明飛這樣的大城巧匠不懈的追求。