? ? ?鄒勇，男，漢族，1982年6月生，中共黨員，高級工程師，注冊一級建造師，2004年7月進入漢陽市政集團公司工作，現任漢陽市政天創(chuàng)公司總經理。工作中，他一路拼搏奮進，勇挑重擔、搏擊中流，在企業(yè)生產經營管理中踐行初心使命。

? ? ?一、政治堅定，爭做合格黨員干部

鄒勇同志牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。工作中，不論多忙，他總是認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，積極參加“不忘初心、牢記使命”主題教育，主動運用“學習強國”平臺開展理論學習。他以身作則、廉潔履職，決心做新時代忠誠干凈擔當的合格黨員干部。

? ? ?二、擔當進取，公司管理日臻精益

“三分技術，七分管理”，對于企業(yè)來說，能否獲得長期良性發(fā)展，公司的管理水平起到決定性作用。為促進公司長足健康發(fā)展，鄒勇同志可謂竭盡心力。

為促進公司良性運行，他以成本管理為抓手，緊盯過程管理，嚴格控制項目成本。堅持精力下沉、重心前移，用足管理手段，嚴格獎懲兌現，調動項目自控積極性，確保成本管控抓緊抓實。一是成立成本管理小組，完善制度體系建設，加強成本信息化監(jiān)控和全過程費用管控，提升項目成本管理水平。二是大膽改革，總結琴川大道機械試點經驗，完善機械費計量方式，有效控制單項成本。

? ? 在質量安全管理方面，他堅持精品意識，每天親自巡查各在建項目，及時了解建設情況，或通過周例會、生產調度會定期督辦項目管理情況，要求各在建項目嚴格遵守施工標準，保障施工質量，注重安全生產，確保現場隱患整改日清周結。

在技術強企上，他積極試點應用新技術，提升科研創(chuàng)新水平：一是“智慧工地”監(jiān)控系統搭建完畢，保證重大工程、危險性較大工程及關鍵部位視頻監(jiān)控全覆蓋、無盲點。二是積極創(chuàng)建高新技術企業(yè)，對照申報流程，明確工作責任，制定時間表，加速申報工作落地。三是科研創(chuàng)新取得新成果。今年指導形成5項QC成果，其中獲省一等獎1項、二等獎3項、優(yōu)秀獎1項。另有三項使用新型專利獲得國家知識產權局授權。

? ? 在工程建設方面，他堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、靠前指揮，創(chuàng)下88天完成金山大道五環(huán)立交主線橋鋼箱梁順利合攏的“天創(chuàng)速度”。今年全面復工復產以來，他帶領全體干部職工迅速調整工作節(jié)奏，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，大干快趕，以豐補歉，僅用兩個月時間完成了5.7億元施工產值。

? ? 在開拓市場方面，他堅持片區(qū)經營理念，在主持東西湖區(qū)生產經營工作期間，堅持高點站位，嚴控項目管理，致力打造精品工程，樹立了良好的企業(yè)品牌，為公司站穩(wěn)東西湖區(qū)市場，拓展區(qū)域業(yè)務奠定了堅實基礎。

? ? 在建章立制方面，他堅持用制度管人，按規(guī)章辦事。從行政綜合管理到項目各版塊管理，要求各項工作都必須建立完善的制度體系，努力細化工作的各個環(huán)節(jié)，提高管理的規(guī)范化、標準化、流程化水平。除此，要求定期梳理制度執(zhí)行情況，確保制度落地見效。

在大刀闊斧推進各項管理措施的同時，鄒勇深知，人才是企業(yè)發(fā)展的第一競爭力。在人才培養(yǎng)方面，他抓住項目經理這個關鍵，強調要全力以赴把各項工作抓早抓小、抓實抓細，工作招數要務實管用，決不能浮于表面。同時以一建學習培訓為抓手，夯實專業(yè)人才隊伍素質，著重培育敢擔當、重實干的后備管理人才。

? ? 三、逆行奉獻，大寫黨員初心本色

? ? 面對疫情肆虐，鄒勇帶頭擔當作為，做到關鍵時刻頂在前面、沖在一線。疫情期間，他放棄了本該跟家人團聚的難得機會，不講條件、不計得失，逆風而行，星夜馳援。先后參建火神山醫(yī)院、高校及酒店隔離點改造、武漢市紅十字會醫(yī)院供氧站基礎建設、漢陽老舊小區(qū)封閉管理、長江新城方艙醫(yī)院等防疫工程建設，以“我將無我、不負人民”的偉大情懷和無畏奉獻的實際行動大寫黨員的初心本色。

鄒勇同志始終在實干中擔當，在開拓中進取，為企業(yè)高質量發(fā)展作出了突出貢獻。面對日益復雜的發(fā)展環(huán)境和嚴峻形勢，他將堅定信心、迎難而上、主動作為，努力為打造百年漢陽市政作出新的更大貢獻！