——天創(chuàng)公司召開2015年第一、二季度考核溝通會

2015年7月14日下午15：00，漢陽市政天創(chuàng)公司在會議室召開2015年第一、二季度考核溝通會。漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司黨委班子、各職能部門負(fù)責(zé)人、天創(chuàng)公司支部班子、各部門負(fù)責(zé)人及各項目經(jīng)理共計40余人參加了此次會議。

會議首先，集團(tuán)公司各職能部門就第一、二季度考核中存在的相關(guān)問題，與天創(chuàng)公司相應(yīng)部門進(jìn)行了溝通、交流，并在一些重要問題上達(dá)成了一致。緊接著，天創(chuàng)公司總經(jīng)理程強(qiáng)向集團(tuán)黨委班子匯報了天創(chuàng)公司上半年各項工作，并重點就公司經(jīng)營管理工作面臨的困難以及克服困難的思路與集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入溝通。

漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司董事長胡紅勝在聽取了天創(chuàng)公司上半年工作匯報后，作了深入淺出的總結(jié)發(fā)言。胡總結(jié)合天創(chuàng)公司發(fā)展現(xiàn)狀及管理實際，高瞻遠(yuǎn)矚地提出兩點要求：一是天創(chuàng)公司團(tuán)隊凝聚力、執(zhí)行力較強(qiáng)，在過去的工作中取得了一些成績，但是全體上下務(wù)必戒除驕傲自滿的情緒，要學(xué)會自我加壓，在公司快速發(fā)展的同時要更加注重夯實基礎(chǔ)；二是信息化工作要以提高工作效率、提升管理水平為出發(fā)點和落腳點，公司要在當(dāng)前基礎(chǔ)上不斷深化信息化工作，以成本信息化帶動進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各個模塊的信息化，要通過信息化體現(xiàn)公司管理思路與管理特色。

通過本次季度考核溝通會，天創(chuàng)公司上下深受啟發(fā)，并將在接下來半年的工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更務(wù)實的態(tài)度、更嚴(yán)格的要求開展各項工作，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。