天創(chuàng)公司  周文軍/文

2016年6月，天創(chuàng)公司工程部按照公司部署，對5名見習(xí)期即將滿一年的施工員分批次進行了考核。根據(jù)員工所在項目的情況，本次考核從理論規(guī)范、儀器操作、市政工藝、圖紙要求等方面進行。最終，5名員工考核均達到了合格線，但成績并不突出。從評卷過程來看，存在的主要問題有疏忽大意看錯題目、專業(yè)理論知識欠缺、知識掌握不全面等。針對以上問題，我認為可以從以下幾個方面加強對見習(xí)期員工的培養(yǎng)：

一是員工在項目部工作期間，項目經(jīng)理要及時對其工作成果進行認真檢查，決不能以“過得去”的標(biāo)準來要求新員工。只有嚴格要求，才能幫助員工養(yǎng)成細心謹慎的良好工作習(xí)慣。

二是對于見習(xí)期員工崗位的安排，盡量以新建項目為主，使員工能夠完整經(jīng)歷一個項目實施的整個階段，同時在員工進階時盡量將其安排至新的項目，使員工能夠經(jīng)歷不同類型和特點項目的鍛煉，從而更快地成長和進步。

三是加強員工崗前培訓(xùn)，使員工能夠充分了解和掌握崗位要求及市政工程常見施工工藝等，從而更加迅速地勝任崗位工作。

淘汰并不是考核的最終目的，而是要在考核的過程中找出員工存在的薄弱點來加以改進，并通過考試等手段對員工進行引導(dǎo)，使其快速成長為公司合格、優(yōu)秀的員工。接下來，公司工程部將繼續(xù)完善員工進階考核內(nèi)容，并配合“以師帶徒”活動，努力為公司培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)的員工。