3月14日下午，天創(chuàng)公司在公司一號會議室組織召開了關(guān)于集團公司、天創(chuàng)公司成本管理制度及天創(chuàng)公司預(yù)算員分級管理制度交底會。會議由公司總經(jīng)理助理兼審計部部長杜小燕主持，公司各項目預(yù)算員及技術(shù)負責(zé)人共計27人參加了本次會議。

本次交底會召開前，公司審計部以集團公司2017年工程成本管理制度為綱領(lǐng)，結(jié)合公司的成本管理實施狀況及企業(yè)實際，對公司包括成本管理實施細則、合同管理制度、工程進度款撥付制度在內(nèi)的多項成本管理制度進行了修訂，使之更具操作性。

    在本次交底會上，審計部副部長嚴麗娟首先對集團公司2017年工程成本管理制度進行了逐條講解，并結(jié)合公司在建工程實例查找了目前成本管理工作存在的不足，著重強調(diào)了目標成本管理中成本實施方案及技術(shù)措施項目實施方案的具體編制要求及時間節(jié)點。針對集團公司2月份在檢查大車友路項目成本信息化工作時發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合《月成本評分標準說明》中的相關(guān)條款，杜小燕提出了各項目部現(xiàn)階段存在的問題，以及下一步的整改措施和辦法。在宣貫簽證及結(jié)算管理制度時，杜小燕就工程簽證及結(jié)算實施過程中存在的實際問題，和來自寶豐路立交、江城大道、漢陽大道、墨水湖北路等代表性項目的預(yù)算員進行了深入的討論，明確了簽證及變更辦理的時間節(jié)點要求。會議最后，杜小燕向與會人員交底了預(yù)算員分級管理制度的評分細則。

   天創(chuàng)公司本次成本管理制度交底會旨在結(jié)合行業(yè)要求和公司實際，進一步地完善和規(guī)范成本管理工作，使相關(guān)制度更具操作性，有助于公司將成本管理工作落到實處、落到細處。（天創(chuàng)公司 黃潔蕓/文 張遼/圖）

會議現(xiàn)場

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