9月11日下午，武漢天創(chuàng)市政組織各在建項目的進度負(fù)責(zé)人在公司會議室開展了進度管理信息化工作交流會，共計10余人參加了此次培訓(xùn)。

在進度信息化管理的日常工作中，各項目部出現(xiàn)了進度分析不清晰、填寫不規(guī)范等問題，為了提高進度信息化工作的規(guī)范性，天創(chuàng)市政“對癥下藥”，直指問題開展現(xiàn)場交流與學(xué)習(xí)。培訓(xùn)會上，大家首先以寶豐路項目為優(yōu)秀范例，學(xué)習(xí)了該項目部在進度分析與月進度填報方面的優(yōu)良經(jīng)驗，隨后再次明確了信息化的填報要求及需注意的細節(jié)問題。在了解了進度管理規(guī)范后，各進度負(fù)責(zé)人分析了各自在進度信息化管理中存在的不足與問題，并針對信息化填報不完整等問題進行現(xiàn)場整改，進一步提高了培訓(xùn)實效。

本次進度管理交流會使天創(chuàng)市政的各進度負(fù)責(zé)人進一步明確了自身的管理職責(zé)，促使其不斷規(guī)范和完善進度管理的信息化工作。（天創(chuàng)公司 周文軍/文 陳慧茹/圖）