——天創(chuàng)公司開展項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理培訓(xùn)

為積極響應(yīng)漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司關(guān)于開展“開講啦”成本、進(jìn)度培訓(xùn)活動(dòng)的號(hào)召，

培訓(xùn)開始后，審計(jì)部嚴(yán)麗娟首先以解放大道江發(fā)路立交、京漢大道等工程為例，從項(xiàng)目跟概、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施及結(jié)算審計(jì)等各個(gè)階段，詳細(xì)講解了提高工程造價(jià)、降低工程成本的有關(guān)知識(shí)。而后，審計(jì)部陳明以武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋工程為例，結(jié)合清單計(jì)價(jià)規(guī)范，為現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)人員分享了道排工程和橋梁工程的工程量計(jì)算方法。接著，工程部周文軍通過(guò)項(xiàng)目管理軟件Project，就如何編制并動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示?，F(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)人員緊跟主講人的思路和節(jié)奏，積極思考并踴躍提問(wèn)，主講人一一耐心細(xì)致地予以解答，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛活躍。

天創(chuàng)公司本次項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理培訓(xùn)歷時(shí)三個(gè)半小時(shí)，一定程度上增強(qiáng)了公司新進(jìn)員工項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理的意識(shí)和技能，激發(fā)了員工對(duì)于成本和進(jìn)度管理的深入思考，將有助于公司成本和進(jìn)度管理水平的持續(xù)提升。